загрузка...

Управление группой с помощью комитетов

Комитеты в системе менеджмента. Комитет - это группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания или комплекса заданий.

Имеются два основных типа комитетов: специальный и постоянный.

Специальный комитет - это временная группа, сформированная для выполнения определенной цели. Например, руководитель отделения банка может образовать специальный комитет для выявления проблем в обслуживании клиентов.

Постоянный комитет - это перманентно действующая группа внутри организации, имеющая конкретную цель. Известный и часто приводимый пример постоянного комитета - это совет директоров. Совет директоров большой компании может быть поделен на постоянные комитеты, всякие как ревизионная комиссия, финансовая комиссия и исполнительный комитет. Президенту большой компании часто бывают подчинены такие. комитеты, как комиссия по выработке политики, группа планирования, комиссия по рассмотрению жалоб сотрудников, комиссия • по пересмотру зарплаты.

На более низких уровнях организации комитеты могут быть образованы для таких целей как снижение себестоимости, совершенствование технологии и организации производства, решение социальных вопросов или для улучшения отношений между подразделениями
<< | >>
Источник: Ауезова К.Т.. Учебно-методическое пособие по дисциплине Менеджмент. 2011

Еще по теме Управление группой с помощью комитетов:

  1. Управление деятельностью человека и управление группой
  2. Статья 18. Избрание комитета кредиторов
  3. Статья 17. Комитет кредиторов
  4. 11. Управление человеком и правление группой
  5. Международный комитет Красного Креста (International Committee of the Red Cross)
  6. Важнейшие параорганизации современного мира: «Группа восьми» и «Группа двадцати».
  7. 10.3. Продовольственная помощь
  8. Адресная федеральная помощь
  9. Международная помощь развитию
  10. Финансовая помощь из федерального бюджета
  11. § 112. Помощь крестьянскому хозяйству
  12. 10.4. ПРИНЦИПЫ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОМОЩИ РОССИИ ЗАПАДОМ
  13. Замыкание контура с помощью «ложного сознания»
  14. Программы помощи при формировании первоначального взноса
  15. 7.6. РЕШЕНИЕ ВОПРОСОВ СЛУЖЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ С ПОМОЩЬЮ БЕСЕД
  16. 7.11. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И СОЦИАЛЬНЫХ ЗАДАЧ С ПОМОЩЬЮ БЕСЕД
  17. Анализ конкурентоспособности социума с помощью индекса человеческого развития
  18. Конституционные и другие «искусственные» механизмы: помощь или помеха лидерам?
  19. Как в западной науке рассматриваются проблемы бюрократии с помощью функционального подхода?