загрузка...

Среда принятия решения

Она может быть разной: условия определенности; условия риска; условия неопределенности.

Определенность: Решение принимают в условиях определенности, когда руководитель точно знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора. Эти ситуации называются детерменистскими.

Риск. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна.

Неопределенность возникает, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Время и изменяющаяся среда.

В течение времени ситуация изменяется. Решения надо принимать и воплощать в жизнь, пока информация и допущения остаются точными и релевантными. Информация необходима для решения, однако иногда она может стоить дорого. В стоимость входит:

- время руководителей и подчиненных на сбор информации.

- фактические издержки (анализ рынка, оплата времени, консультации).

Поэтому руководитель должен оценивать затрату и выгоду от дополнительной информации. Здесь могут быть 3 варианта:

а) Каждая дополнительная единица информации равна затратам на её получение.

б) Выгоды от получения информации превосходят затраты на неё. В такой ситуации получение информации явно желательно.

в) Расходы на получение информации превышаются выгодами до определенной точки.

Управленческое решения — это компромисс, т.е. выигрыш в одном и проигрыш в другом. Решение о выпуске продукции высокого качества приводит к росту издержек. Некоторые потребители довольны — другие найдут менее дорогостоящий аналог. Проблема состоит в том, чтобы сопоставить плюсы и минусы в целях получения наибольшего выигрыша.
<< | >>
Источник: Ауезова К.Т.. Учебно-методическое пособие по дисциплине Менеджмент. 2011

Еще по теме Среда принятия решения:

  1. 33. Процесс подготовки, принятия и организации реализации управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
  2. Реализация принятия управленческих решений
  3. 3. Этапы принятия решений
  4. 5.1. Принятие решений в управлении
  5. Принятие управленческих решений
  6. 16. Процедуры принятия решений ГА.
  7. Алгоритм принятия решений
  8. Принятие управленческих решений
  9. Порядок принятия решений в СНГ
  10. Глава 23. ПРИНЯТИЕ ПОЛИТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  11. 1. Информационные технологии в принятии решений
  12. 5. Моделирование и принятие решений в менеджменте