Принятие управленческих решений

Хлебопекарные предприятия, как правило, сталкиваются с проблемой своевременного удовлетворения утреннего заказа торговой сети. Большинство магазинов хотели бы получать хлебобулочные изделия в широком ассортименте уже к открытию магазина. Следствием этого требования является неравномерная загрузка хлебопекарных печей в течение суток, чрезмерное

напряжение с отгрузкой продукции в утренние часы, нарушение графиков доставки продукции и существенная вероятность поставки продукции сомнительной свежести.

Какие пути решения возникающих проблем вы можете предложить?

Как должны взаимодействовать структурные подразделения хлебопекарных предприятий для решения этих проблем?

Базовая годовая сумма оплаты обучения в ВУЗе на сегодняшний день равна 70000 тенге. И в связи с инфляцией имеет тенденцию к повышению в размере 10% в год. Срок обучения в ВУЗе 4 года. ВУЗ предлагает студентам внести сразу 280000 тенге, оплатив весь срок обучения. Выгодно ли это предложение для обучаемого? Банковский годовой процент на вклад равен 12%.

Оценить вариант решения при условии, что у студента на счете имеется определенная сумма (например 320000 тенге). Составьте смету на 4 года.

Творческий уровень

1. Игра «Бизнес-план»

Из состава слушателей назначается комиссия (3-5 человек) для оценки результатов доклада по проектам бизнес-плана. Каждому из слушателей отводится от 7 до 10 минут для краткого сообщения о структуре, предназначении и главных направлениях стратегии фирмы и организации управления производством и персоналом, а также ответов на вопросы.

Комиссия и преподаватель при оценке работы слушателя руководствуются предложенной типовой методикой разработки бизнес-плана по следующей структуре:

1. Титульный лист (1-я страница)

Название и адрес предприятия.

Директор, имя и телефон.

Имена и адреса учредителей.

Суть проекта (3-5 строк).

Стоимость проекта (строительства, аренды) и источники средств (акции, займы, субсидии).

Заявление о коммерческой тайне.

2. Введение или резюме проекта (1-2 страницы)

Реклама.

Выгодность.

Сущность проекта создания предприятия.

Средства, необходимые для осуществления дела.

Вывод – почему фирма добьется успеха.

3. Анализ положения дел отрасли

Характер отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая).

Цель анализа – определить потребность в товаре или услуге по среднедушевому потреблению примерно за 10 лет.

Динамика за последние 5 лет.

Прогноз на ближайшие 5 лет.

Конкуренты, кто производит аналоги продукта.

4. Существо проекта (до 5 страниц)

Описание товара (услуги). Сведения о патентах, опыт производства.

Чем товар (услуга) отличается от заграничного.

Каковы перспективы экспорта.

Где размещено предприятие? Транспортная схема.

Объем строительно-монтажных работ и график строительства.
Подрядчик.

Общая потребность в кадрах (управление производство).

Сведения о предприятиях партнерах.

Аргументы, обосновывающие успех дела.

5. Производственный план

График производственного процесса.

Требования к организаций производства.

Состав оборудования, поставщики, условия поставки (аренда, покупка, стоимость).

Сырье и материалы, поставка.

Себестоимость производимого продукта.

Экологическая и техническая безопасность.

6. Планы маркетинга (до 5 страниц)

Потребители, спрос, сегменты рынка, конкуренты.

Факторы, определяющие спрос (доходы населения, инвестиции, уровень жизни и др.).

Обоснование цены на продукцию.

Организация сбыта с указанием торговых организаций, участвующих в сбыте.

Организация рекламы и затраты на нее.

Цели на 3-5 лет.

Договоры на продажу товаров.

7. Организационный план (2-3 страницы)

Организационный план (товарищество, АО, частная).

По АО – сколько акций выпущено и сколько предполагается выпустить.

Члены совета директоров и номера их телефонов.

Кто имеет право подписывать финансовые документы.

Как распределяются обязанности между руководителями.

Отношения с местной администрацией.

8. Риск проекта (2-3 страницы)

Оценка риска дается по трем стадиям: подготовительной, строительной и текущей деятельности.

Факторы риска: политический, социальный, финансово-экономический, технический, технологический, экономический.

Убедиться руководству и убедить партнеров в объективности оценки степени риска.

Мероприятия, сглаживающие отрицательное воздействие риска.

Таблица с указанием коэффициентов риска по каждому фактору риска и трем стадиям.

9. Финансовый план (до 5 страниц)

Данный раздел является ключевым. По нему определяется эффективность проекта.

План доходов и расходов (1-й год по месяцам, 2 год по кварталам, 3-й год – суммарно за год).

В результате расчета определяется объем производства, с которого выпуск товара должен приносить прибыль.

Основанием для расчета является план денежных поступлений и выплат на весь срок по годам.

Срок окупаемости проекта определяется как период времени, за который величина накопления чистой прибыли сравняется с инвестициями.

Инвестиции определяются как сумма платежей за годы освоения производственных мощностей, а чистая прибыль – как сумма (3-4) за весь период освоения мощностей
<< | >>
Источник: Ауезова К.Т.. Учебно-методическое пособие по дисциплине Менеджмент. 2011

Еще по теме Принятие управленческих решений:

  1. 33. Процесс подготовки, принятия и организации реализации управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
  2. Реализация принятия управленческих решений
  3. Методы принятия управленческих решений
  4. Принятие управленческих решений
  5. 5.2. Моделирование при принятии управленческих решений
  6. Принятие управленческих решений
  7. Разработка и принятие управленческого решения
  8. Функция подготовки и принятия управленческого решения
  9. Принятие управленческих решений
  10. Процесс принятия управленческих решений. Общая характеристика
  11. Функция подготовки и принятия управленческого решения
  12. 34. Методы принятия управленческих решений, их характеристика
  13. 4.2. Обоснование, принятие и реализация управленческих решений
  14. Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика
  15. Этапы процесса разработки и принятия управленческих решений
  16. Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика