загрузка...
<< Предыдушая Следующая >>

Управление карьерой

Целью управления карьерой являются следующие факторы:

? Опираться на фактические модели карьеры

? Выявлять и отслеживать мотивацию работника относительно карьеры

? Разрабатывать свою систему управления карьерой, учитывающую особенности предприятия, стратегии его развития и модель мотивации

В РФ вопросы управления карьерой можно сказать, что с 1995 года отсутствуют, то есть, не было даже научных исследований в этой области. А существующая номенклатура должностей до 1990 года была пререготивой соответствующих организаций.

Основные принципы собственной карьеры:

- избежание удара действительности, который может быть создан простыми исполнителями. Значит, не нужно ограждаться каким-либо одним заданием, надо рассматривать вопрос в глубь.

- необходимо полное описание работы, так как иначе вами могут воспользоваться сразу после заключения договора

- необходимо требовать: в течение периода адаптации хорошо у «мамы на работе».
Но позже вас начинают воспринимать как полноценного сотрудника. «Мягко стелят, да жестко спать». Следовательно, надо стараться быть требовательным. Не бояться смены деятельности. Так как, чем больше вы себя бережете, тем хуже. Иногда можно даже заменять должность по горизонтали.

- Все время должна происходить карьерно-горизонтальная оценка. Так как всегда есть какой-то жизненный план и он должен быть оценен.

- Иногда можно устраивать себе праздники или «недели отдыха», чтобы дать себе возможность расслабиться и «понять смысл жизни».
<< Предыдушая Следующая >>
= Перейти к содержанию учебника =

Управление карьерой

  1. Содержание процесса управления
    Процесс управления - деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления, направленная на достижение целей фирмы путем реализации определенных функций с использованием методов управления. В общем смысле процесс управления состоит из общих функций управления, которые объединяются в циклы
  2. Контрольные вопросы и задания
    1. Что такое функции управления? 2. В чем состоит естественно-научная основа выделения функций управления? 3. Объясните, почему функции управления занимают ключевое место среди других категорий науки управления? 4. Какие различия существуют между функциями управления, функциями органов управления и функциями персонала управления? 5. По каким основным признакам можно классифицировать
  3. Контрольные вопросы
    Какие типы организационных структур управления используются в региональном управлении? 2. Каковы основные отличия организационных структур управления интенсивного и экстенсивного типов? 3. В чем особенности организации и управления социально-экономическими системами? 4. Каковы особенности мягких и жестких факторов
  4. Проблематика
    Помогает ли стратегия управления избавиться от кризисов? Какую роль в антикризисном управлении играют стратегия и тактика управления? Как разрабатывается стратегическая программа антикризисного управления? Каковы особенности стратегии и тактики антикризисного
  5. Лекции. Региональная экономика и управление, 2011
    Курс лекций для специальности 080504 - "Государственное и муниципальное управление". Содержит следующий круг вопросов: Региональная экономика и управление: цели изучения, понятия, проблемы Региональная экономическая система как объект управления. Характеристика составляющих региональной экономической системы. Основы регионального управления в социально-экономической сфере.
  6. Контрольные вопросы и задания
    1. Что такое управление? 2. Перечислите основные функции управления. 3. Каковы основные методы управления? 4. Чем термин "менеджмент" отличается от термина "управление"? 5. Каковы основные характеристики новой модели управления? 6. Что такое "культура организации"? 7. Приведите примеры из жизни, иллюстрирующие становление новой модели
  7. Вопросы для размышления
    1. В чем особенности технологий антикризисного управления? 2. Из каких блоков состоит технологическая схема антикризисного управления. 3. Какие факторы влияют на разработку управленческих решений в технологии антикризисного управления? 4. Какую роль играет информационное обеспечение в технологии антикризисного управления? 5. Как осуществляется контроль кризисных ситуаций в технологии
  8. Ярцева С.И.. Лекции по предмету Управление персоналом, 2000
    Предмет, задача, содержание курса. история развития. предмет, цель и содержание курса управления персоналом. место управления персоналом в системе современных наук. персонал, как объект изучения. история развития управления персоналом. концепция управления персоналом предприятия. система управления персоналом. концепция управления персоналом. изменение методов воздействия на людей
  9. Контрольные вопросы и задания
    1. Что такое механизм управления, из чего он состоит? 2. По каким критериям классифицируются методы управления? 3. Чем отличаются друг от друга различные методы управления? 4. В каких случаях и органах государственной власти предпочтительно использование сугубо административных методов
  10. Контрольные вопросы и задания
    1. Для чего необходимо исследовать системы управления? 2. В чем заключается сущность систем управления? 3. Охарактеризуйте методологические подходы к исследованию системы управления. 4. Расскажите о методах исследования систем
  11. Глава 6. Основные черты антикризисного управления
    Проблематика. Что представляет собой антикризисное управление? Когда оно необходимо? Имеет временный или постоянный характер? Каковы основные признаки и особенности антикризисного управления? Чем определяется эффективность антикризисного
  12. Глава 12. Инновации в антикризисном управлении
    Проблематика. Какую роль играют инновации в антикризисном управлении? Могут ли инновации быть средством выхода из кризиса? Всякие ли инновации приемлемы в антикризисном управлении? По каким критериям антикризисного управления следует оценивать инновационные
  13. Классификация функций управления
    А. Файоль обозначил совокупность выделенных им функций (предвидение, планирование, организация, координация, контроль) административной функцией. Последующие поколения исследователей функций управления предлагали самые различные признаки (критерии) их классификации. При всем многообразии подходов общим является то, что: а) необходимо различать функции управления, функции органов управления и
  14. Глава 17. Менеджер по антикризисному управлению
    Проблематика. Каковы особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении? В чем проявляется роль функционального специалиста при ликвидации кризиса? Какие можно назвать личностные характеристики менеджера антикризисного управления? Нуждается ли в специальном образовании менеджер антикризисного
  15. Глава 14. Технологии антикризисного управления
    Проблематика. Имеет ли особенности технология антикризисного управления? Почему? В чем они проявляются? Какие существуют ограничения и критические факторы при разработке управленческих решений в антикризисном управлении? Какую роль играет современная техника в построении и реализации технологий антикризисного
Библиотека "ИСТОЧНИК ЗНАНИЙ" © 2014
info@freebooks.site