загрузка...
<< Предыдушая Следующая >>

Управление карьерой

Целью управления карьерой являются следующие факторы:

? Опираться на фактические модели карьеры

? Выявлять и отслеживать мотивацию работника относительно карьеры

? Разрабатывать свою систему управления карьерой, учитывающую особенности предприятия, стратегии его развития и модель мотивации

В РФ вопросы управления карьерой можно сказать, что с 1995 года отсутствуют, то есть, не было даже научных исследований в этой области. А существующая номенклатура должностей до 1990 года была пререготивой соответствующих организаций.

Основные принципы собственной карьеры:

- избежание удара действительности, который может быть создан простыми исполнителями. Значит, не нужно ограждаться каким-либо одним заданием, надо рассматривать вопрос в глубь.

- необходимо полное описание работы, так как иначе вами могут воспользоваться сразу после заключения договора

- необходимо требовать: в течение периода адаптации хорошо у «мамы на работе».
Но позже вас начинают воспринимать как полноценного сотрудника. «Мягко стелят, да жестко спать». Следовательно, надо стараться быть требовательным. Не бояться смены деятельности. Так как, чем больше вы себя бережете, тем хуже. Иногда можно даже заменять должность по горизонтали.

- Все время должна происходить карьерно-горизонтальная оценка. Так как всегда есть какой-то жизненный план и он должен быть оценен.

- Иногда можно устраивать себе праздники или «недели отдыха», чтобы дать себе возможность расслабиться и «понять смысл жизни».
<< Предыдушая Следующая >>
= Перейти к содержанию учебника =

Управление карьерой

  1. Управление карьерой персонала
    Эффективность работы организации зависит не только от качественного состава персонала, но и от управления его как актуальными, так и потенциальными профессиональными возможностями, профессиональным опытом. Если этого не происходит, если руководитель не способен осознать своей роли, а к тому же и не позволяет делать практические шаги в нужном направлении службе управления персоналом, то, каким бы
  2. Управление карьерой
    Процесс управления карьерой является двусторонним. Объектом управления является повышение ценности человеческого капитала работника. В ситуации, когда субъектом является работник, речь идет об управлении личной карьерой; если субъектом управления является работодатель, – об управлении деловой карьерой. Понятие «управление карьерой» включает два этих процесса. Что касается управления личной
  3. Управление деловой карьерой персонала
    Ситуация «Составление личного жизненного плана» Описание ситуации Менеджер по персоналу находится на полпути к достижению конечной цели своей карьеры. В организации, где он работает, наметились структурные изменения, которые могут привести к непредвиденным ранее дополнительным перестановкам. Постановка задачи Менеджеру необходимо дать оценку сложившейся ситуации в организации и взвесить свои
  4. 2. Мотивация карьеры и антимотивационные факторы
    В карьере очень важными являются правила кадровой игры. Они известны всем. 1. Если вы знаете правила кадровой игры и не были замечены, то вам надо сделать выводы: «А будут ли вас повышать?» 2. Специалисты выдвигаются на должности и наступает момент передела должностей. «А нужен ли дальнейший рост карьеры?» Метод профессиональной карьеры – А) временно поработать вместо другого Б)
  5. Организация карьеры на предприятии
    В любой организации служба управления персоналом должна иметь определенные документы по организации карьеры: 1) Положение о карьере (регламент процесса управления карьерой: цели и задачи, как определить управление карьерой, оценка персонала, порядок подготовки и принятия решений по карьере сотрудника, система общественной документации) 2) Фактические модели карьеры (фотографирование карьеры
  6. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
    ПЛАНИРОВАНИЕ
  7. 44. Понятие и этапы карьеры
    Деловая карьера – это поступательное продвижение личности в определенной сфере, изменение способностей, навыков, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение славы, известности, обогащения. Можно говорить о карьере как роде деятельности. Можно выделить карьеру внутриорганизационную и межорганизационную,
  8. Планирование карьеры и развития
    А. Мэйо описывает различные системы управления карьерой, и эти системы названы у него так: процессы планирования индивидуальной карьеры, процессы совместного планирования карьеры, а также организационные процессы. Процессы индивидуального планирования карьеры индивидом включают в себя: • самопознание работника, самоопределение в части потенциала к развитию и карьерных ожиданий; • получение
  9. 45. Планирование деловой карьеры
    Планирование карьеры – это направление деятельности по управлению персоналом организации, включающее формирование стратегии и программы мероприятий по продвижению работников. Это процесс соотнесения характеристик работника с требованиями компании, стратегией и целями ее развития, реализующийся через систему мероприятий профессионального и должностного роста. Перечень рабочих мест и должностей
  10. Тема №7. Деловая карьера
    Тема №7. Деловая
  11. Технология построения карьеры
    Технология построения
  12. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКА
    ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ
  13. 1. Определение понятия карьера
    Карьера –совокупность должностей, которые занимал и занимает на данный момент работник (фактическая карьера) или может занимать работник (плановая карьера). Все навыки всегда и в любой стране мира исходят из семьи. Понимание карьеры закладывается ещё в зачаточном положении. И для того, чтобы построить карьеру, необходимо осознать свою профессиональную ориентацию, которая должна быть
  14. Что такое карьера?
    Одно из определений карьеры – это последовательность профессиональных ролей, статусов и видов деятельности в жизни человека. Профессиональная карьера обычно характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности повышает свою квалификацию в рамках одной профессии, специальности, даже специализации, не привязываясь к одной организации. Одна из
  15. Трудовая карьера и ее формирование
    В условиях становления рыночных отношений возрастает значение регулирования внутризаводского рынка рабочей силы, в частности различного вида движения работников внутри предприятия (организации), - задачи, которую можно решить путем кадрового планирования. Важнейшим направлением кадрового планирования является планирование карьеры работника, его продвижения по квалификационным или служебным
Библиотека "ИСТОЧНИК ЗНАНИЙ" © 2014
info@freebooks.site