загрузка...

Срочность реагирования на кризисные явления

Любое «нелеченное» кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Чем раньше будут разработаны и применены антикризисные мероприятия, тем большими возможностями к восстановлению деятельности будет располагать предприятие. Регламент выработки антикризисных решений должен быть оптимизирован! В этой связи в условиях глобального системного кризиса любому предприятию рекомендуется создать постоянно действующую антикризисную группу (Комитет).

В фокусе внимания: сроки и качество выработки и реализации антикризисных управленческих решений. Следует разработать и внедрить очень жесткие регламенты ключевых бизнес-процессов в маркетинге, связанных с выработкой и реализацией маркетинговых решений, повышающие исполнительскую дисциплину
<< | >>
Источник: Матюшина Т.В.. Алгоритм разработки антикризисной стратегии маркетинга: шаг за шагом. 2011

Еще по теме Срочность реагирования на кризисные явления:

  1. Мониторинг кризисных явлений на рынке и в деятельности предприятия
  2. Концепция гибкого реагирования
  3. О создании сил быстрого реагирования в ЕС и НАТО
  4. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому и рыночному положению
  5. ПОЛИТИКА КАК ОБЩЕСТВЕННОЕ ЯВЛЕНИЕ
  6. ПОЛИТИКА КАК ОБЩЕСТВЕННОЕ ЯВЛЕНИЕ
  7. Негативные явления функционирования кадров
  8. Суть явления
  9. Суть явления
  10. Глава 3. ПОЛИТИКА КАК ОБЩЕСТВЕННОЕ ЯВЛЕНИЕ
  11. 1. Менеджмент как социально-экономическое явление.
  12. 1. Война как общественное явление.
  13. ПОЛИТИКА КАК ОБЩЕСТВЕННОЕ ЯВЛЕНИЕ