Полная мобилизация и реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния

В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние возможности.

В фокусе внимания:

- Системность взгляда на проблемы. Анализ и планирование должны осуществляться с позиции системы более высокого уровня (макроэкономика, отрасль, рынок сбыта);

- Комплексность: мероприятия маркетинга должны охватывать все этапы и зоны функционирования предприятия. Антикризисным маркетингом, по сути, должны заниматься все работники предприятия;

- Многовариантность: в результате осуществления антикризисного стратегического планирования должно предлагаться более одной альтернативной стратегии;

- Перспективность: антикризисный маркетинг должен не только давать возможность краткосрочного улучшения ситуации, но и содержать в себе задел для будущего развития, в идеале – для «рывка вперед» и обеспечения будущего конкурентного превосходства;

- Стратегическое мышление: антикризисные меры должны учитывать стратегические цели и видение развития бизнеса.

При разработке антикризисной стратегии маркетинга важно учитывать следующие группы факторов внешней и внутренней предпринимательской среды:

? Основные тенденции развития макро и микросреды (рекомендуется использовать принципы сценарного моделирования)

? Интересы собственников

? Ресурсные и бюджетные ограничения

? Интересы групп влияния (потребители, менеджмент, персонал и пр.)

? Модели поведения конкурентов (их промахи и достижения)

Имеющиеся у компании ключевые компетенции, значимые для потребителей в условиях кризиса
<< | >>
Источник: Матюшина Т.В.. Алгоритм разработки антикризисной стратегии маркетинга: шаг за шагом. 2011

Еще по теме Полная мобилизация и реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния:

  1. Глава 3 Возможные выходы из конфликтной ситуации
  2. Типология кризисного состояния экономических систем
  3. Кризисное состояние промышленной фирмы (сущность и формы)
  4. Стабилизация внутренней среды кризисной фирмы
  5. ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КРИЗИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  6. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ
  7. Возможность реализации объективных зако­нов в практике политического руководства
  8. 4.4. Бенчмаркинг кризисного предприятия
  9. Характеристики управления персоналом кризисного предприятия
  10. Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии