загрузка...

10. РОЛЬ АКЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Акция – это долевая ценная бумага, удостоверяющая в соответствии с требованиями законодательства отношения совладения (титул собственности), гарантирующая инвестору участие в управлении акционерным обществом в той или иной форме, дающая возможность получения дивиденда в той или иной форме и гарантирующая инвестору право на имущество общества при ликвидации последнего по определенной процедуре.

Каждый владелец обыкновенной акции может участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции, может избирать и быть избранным в органы управления обществом, знакомиться с его документацией и др.

Право акционера на участие в управлении акционерным обществом реализуется:

– в праве участвовать в общем собрании акционеров – высшем органе управления акционерного общества, определяющем основные направления его деятельности;

– в праве избирать и быть избранным в органы управления общества.

При этом одна обыкновенная акция предоставляет своему владельцу один голос в управлении делами общества, который акционер может использовать на общих собраниях акционеров.

Цели приобретения акций у различных групп лиц не совпадают.

Таким образом, различные категории акционеров имеют различные интересы. Перевес того или иного интереса среди акционеров общества, определяющийся в конечном итоге тем, какой группе акционеров принадлежит больший пакет акций, во многом и определяет политику, проводимую акционерным обществом.

Контрольный пакет акций – это количество обыкновенных акций в собственности акционера, которое обеспечивает возможность практически единоличного принятия или блокировки решений по вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров.

Теоретически величина контрольного пакета акций соответствует 50 % + 1 обыкновенных акций общества.

В основе системы управления акционерного общества лежит следующая схема:

– высший орган власти в акционерном обществе, представляющий собственника объединенного капитала – общее собрание акционеров общества;

– высший орган управления в промежутках между общими собраниями акционеров, избираемый акционерами на своем собрании для осуществления надзора за деятельностью общества в целях интересов собственника и несущий ответственность за управление делами общества, – совет директоров общества;

– глава общества, руководящий текущей деятельностью общества, назначаемый собственником, – генеральный директор (президент) общества;

– орган управления оперативной деятельностью, состоящий из профессионалов (управленцев и менеджеров) высшего звена – правление общества.
Его члены назначаются советом директоров;

– орган, осуществляющий функции внутреннего финансового, хозяйственного и правового контроля за деятельностью общества – ревизионная комиссия общества, члены которой также избираются собственником (общим собранием акционеров). Таким образом, принцип формирования структуры власти в акционерном обществе основывается на разграничении компетенции его органов.
<< | >>
Источник: Приходько А.В.. Шпаргалка по рынку ценных бумаг.. 2010

Еще по теме 10. РОЛЬ АКЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ:

  1. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении
  2. 12.2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении
  3. § 3. Место и роль предприятия
  4. Роль предприятия в регулировании ситуации на рынке труда
  5. Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия
  6. Роль и место регионального управления в системе управления народным хозяйством страны
  7. Роль менеджера в оптимизации внешней и внутренней среды предприятия
  8. 4.1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЙ И ИХ РОЛЬ В ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЕ СТРАНЫ
  9. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией
  10. Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия
  11. Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия
  12. Роль менеджера в оптимизации внешней и внутренней среды предприятия
  13. Роль менеджера в обеспечении трудовой производственной дисциплины на предприятии