Как сохранить стабильность положения фирмы?

В процессе реализации плана необходимо следить за всеми изменениями, происходящими внутри предприятия и на рынке, и своевременно корректировать бизнес-план.

Изменения происходят внутри самого предприятия, например, могут уволиться несколько квалифицированных сотрудников. Меняются клиенты, их вкусы и потребности. С появлением на рынке новых видов сырья и комплектующих изделий может изменяться и технология оказания услуг.

Чтобы иметь возможность корректировать план в соответствии с новыми условиями, владелец-управляющий должен:

1. Следить за переменами, происходящими в отрасли, на рынке сбыта, постоянно приспосабливаясь к чрезмерно изменчивым вкусам потребителей продукции или услуг;

2. Сверять свой план с изменившимися условиями;

3. Определять, какие поправки следует внести (или в том нет необходимости).

Это означает, что предприниматель должен постоянно быть во всеоружии, т.е. в курсе всех тенденций и новшеств. Для этого следует регулярно просматривать отраслевые журналы и газеты. Кроме того, необходимо отвести специальное время - часа два-три, но может потребоваться и больше - для того, чтобы освежить в памяти план (это следует делать не реже одного раза в месяц или раз в 2 месяца). В случае необходимости в него могут быть внесены поправки, а отдельные его разделы даже подвергнуться коренному пересмотру. В дальнейшем предстоит строить деятельность фирмы по обновленному плану
<< | >>
Источник: Бурменко Т.Д., Даниленко Н.Н., Туренко Т.А.. Сфера услуг в современном обществе: Экономика, менеджмент, маркетинг. Курс лекций.. 2004

Еще по теме Как сохранить стабильность положения фирмы?:

  1. Экологические проблемы. Как сохранить биоресурсы?
  2. Роль менеджера в обеспечении устойчивого положения фирмы на рынке
  3. Роль менеджмента в обеспечении устойчивого положения фирмы на рынке
  4. 12.3. КАК И ПОЧЕМУ РАСШИРЯЮТСЯ ФИРМЫ?
  5. Понятие «стратегическая стабильность». Пути обеспечения и поддержания стратегической стабильности в условиях перехода к многополюсному миру
  6. Контроллинг как система жизнеобеспечения фирмы
  7. Контроллинг как система жизнеобеспечения фирмы
  8. 12.4. ФИРМЫ КАК ОБЪЕДИНЕНИЯ РАЗНЫХ ВИДОВ
  9. 15. Организация Объединенных Наций как участник международных отношений. Структура и функции. Особая ответственность Совета безопасности за поддержание стабильности в мире.
  10. 28. Международное сотрудничество как фактор стабильности системы международных отношений.